Dne 7.9.2017 se uskutečnilo 3. setkání řídící skupiny.
Programem tohoto jednání byla rekapitulace dosavadních výstupů, seznámení s finální verzí SWOT analýzy, analýzou projektové, finanční a institucionální kapacity MČ. Dále proběhla diskuse nad náměty pro rozvojovou vizi a návrhovou část strategického plánu. V závěru setkání byli členové seznámeni s dalšími kroky při tvorbě dokumentu.
3. setkání řídící skupiny
Zápis z 3. jednání
Řídící skupiny Strategického plánu rozvoje MČ Praha 17
konaného dne 7. 9. 2017 v KC Průhon
Přítomni: Mgr. Jitka Synková, Jaroslav Hájek, Jiří Masopust, Ing. Miloslav Tlustý,
Ing. Jaroslava Šimonová
Omluveni: Martin Marek, Ing. arch. Michal Štěpař, Ing. Nikola Krejčová, Ph.D.
Hosté: Mgr. Josef Miškovský, Ph.D., Mgr. Josef Mareš,
(zástupci zpracovatele Strategického plánu rozvoje – SPF Group s.r.o.)
Program:
- Prezentace finanční, projektové a institucionální analýzy
- Prezentace SWOT analýzy
- Prezentace pracovního návrhu vize
- Diskuse k vizi
p. Masopust – zahájil jednání a přivítal členy na třetím zasedání ŘS, dále přivítal zástupce zpracovatele Strategického plánu rozvoje a informoval o doručených omluvách členů z tohoto jednání.
Mgr. Synková - omluvila se za svůj dřívější odchod z jednání z pracovních důvodů. Dále poděkovala zástupcům zpracovatele za profesionální zpracování všech dosavadních podkladů.
p. Masopust – předal slovo Mgr. Miškovskému a požádal o seznámení s připravenou prezentací.
Mgr. Miškovský – zrekapituloval uskutečněné jednotlivé kroky, nastínil další postup, který nás ještě čeká do konce tohoto roku. Analytická část byla dokončena v červnu a všechny analytické dokumenty jsou zpracované v konečné podobě. Nyní se zpracovává návrhová část, jejíž součástí budou i dnes konzultované rozvojové vize. Poté se bude zpracovávat implementační část, jejíž součástí bude zpracovaný akční plán – rozvinutá databáze, která se bude doplňovat
a upřesňovat.
Dopracována byla SWOT analýza – kde byly zaneseny poznatky z dílčích rozborů do utříděné matice S W O T. Vyhodnocení a sestavení souhrnné SWOT analýzy dle bodového členění
(3 a více bodů).
Dalším krokem při zpracovávání SPR je vyhotovení návrhové části. Tedy popisu žádoucího budoucího stavu MČ. Při jejím zpracování je třeba vymezit základní směr dalšího rozvoje, stanovit vize a rozvojové cíle. Následně se bude pracovat na návrhu opatření, zpracují se stromy problémů a stromy cílů až po podrobný popis jednotlivých cílů. Poté bude zpracován akční plán – rozvinutá databáze, která se bude doplňovat a měnit.
Prezentace pracovního návrhu vize
Náměty a podněty k vizi – zpracované návrhy:
např. Ohleduplná MČ; Společensky odpovědná MČ; Přívětivá MČ; Sociálně a environmentálně zdravá MČ; ....
Hlavní okruhy problémů k řešení – rozčlenění dle zaměření jednotlivých pracovních skupin
oblast vzdělávání, výchovy, kultury a volného času
oblast sociální a zdravotní, bydlení a bezpečnosti
oblast dopravy, ŽP a tech. infrastruktury
oblast územního rozvoje, ekonomiky a podnikání
Diskuse k návrhům vize:
v rámci diskuse vystoupili se svými komentáři a připomínkami Mgr. Synková, p. Masopust,
p. Hájek a Ing. Šimonová.
Mgr. Miškovský – poděkoval za sjednocený pohled členů řídící skupiny.
p. Masopust – poděkoval zpracovatelům za prezentaci zpracovaných podkladů, členům za účast
a ukončil jednání. Informoval zpracovatele, že z důvodu absence některých členů, budou jejich doručené podněty a návrhy přeposlány e-mailem.
Prezentace, se kterou byly přítomní členové seznámeni na jednání je přílohou zápisu.
Originální